La persona correcta, en el lugar correcto...éxito asegurado!

Hola y buen día a todos!

He visto proyectos con presupuesto de sobra, tecnología de punta y plazos generosos... fracasar de todas formas o teniendo que hacer esfuerzos mucho más allá de lo establecido al inicio para llegar al entregable deseado.

Y he visto proyectos con recursos limitados y tiempos ajustados, salir adelante sin contratiempos mayores. ¿Siempre me pregunté cuál era el diferenciador principal? y después de analizar muchos proyectos en los que participé, y después de analizar las variables, las diferencias y los factores comúnes, encontré que la diferecia fueron... los colaboradores. 

Específicamente: en tener a la persona correcta, en el rol correcto, en el momento correcto.

La observación y la identificación de roles e interacciones de las personas en los equipos te lo da la experiencia; no es intuición, es algo que sólo cuando lo vives a lo largo de los años (en el equipo como un miembro más y en roles de liderazgo) te da la sensibilidad para poder identificar patrones, personalidades y niveles de interacción como individuo y su relación con el equipo al que pertence. Al final todo se refleja en los resultados que buscamos día a día en nuestros proyectos, de ahí la importancia del tema.

Así que lo importante a observar en tus equipos es: 

→ El tipo de colaborador. No todos rinden igual bajo presión, ni todos necesitan lo mismo para sentirse seguros tomando decisiones. Hay quien necesita estructura clara y quien necesita libertad para crear.

→ Cómo interactúa con el grupo. Algunas personas elevan al equipo solo con su presencia. Otras, sin mala intención, generan friction silenciosa que nadie se atreve a nombrar.

→ Su estado de ánimo real. Un colaborador desmotivado no rinde igual, sin importar cuán capacitado esté. Ignorar esto es uno de los errores más caros — y más comunes — en gestión de proyectos.

→ Sus intereses genuinos. Cuando alguien trabaja en lo que realmente le interesa, el compromiso cambia por completo. No es lo mismo "cumplir" que "querer que salga bien".

Como Project Manager, una de las decisiones más importantes que tomo no es técnica — es humana: ¿quién va dónde, y por qué?

Cuando lo logras, el proyecto fluye distinto. Cuando lo ignoras, hasta el mejor plan se tropieza.

¿Has vivido la diferencia entre tener al equipo correcto vs. solo tener "gente disponible"? Me encantaría leer tu experiencia. 👇

Hasta pronto y felices proyectos!